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2月19日下午，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉明華到工程咨詢(xún)?cè)赫{(diào)研指導(dǎo)工作，組織召開(kāi)座談交流會(huì)，工程咨詢(xún)?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，劉明華聽(tīng)取了工程咨詢(xún)?cè)赫w工作匯報(bào)，深入了解工程咨詢(xún)?cè)涸O(shè)計(jì)能力現(xiàn)狀、重點(diǎn)工作推進(jìn)、工作思路與業(yè)務(wù)規(guī)劃等方面具體情況，并對(duì)后續(xù)工作開(kāi)展提出以下要求：

一是保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展決心。要從公司戰(zhàn)略大局、工程咨詢(xún)?cè)鹤陨矶ㄎ缓桶l(fā)展的角度深刻認(rèn)識(shí)到提升設(shè)計(jì)咨詢(xún)能力的緊迫感和重要性，堅(jiān)持“有利于企業(yè)發(fā)展，有利于員工利益”的原則，切實(shí)補(bǔ)強(qiáng)短板，建立差異化優(yōu)勢(shì)，建強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，助力公司EPCO全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量健康發(fā)展。

二是對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，深化改革路徑?？偨Y(jié)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷史中的經(jīng)驗(yàn)，遵循正確的發(fā)展方向，制定符合實(shí)際的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)頭部設(shè)計(jì)院，推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以?xún)r(jià)值度量結(jié)果。

三是聚焦內(nèi)部賦能，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力。明確工程咨詢(xún)?cè)寒?dāng)前階段主要任務(wù)，集中優(yōu)質(zhì)資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，以項(xiàng)目為載體，強(qiáng)化在設(shè)計(jì)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用，加快海外新能源設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司高質(zhì)量項(xiàng)目履約提供全面有力的支持和服務(wù)，培養(yǎng)更多具備設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。

四是創(chuàng)造核心價(jià)值，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。立足公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大局，建立長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打造專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)介入項(xiàng)目前期規(guī)劃，融入公司立體化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，與專(zhuān)業(yè)化子分公司組建聯(lián)營(yíng)體，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源整合，凝聚營(yíng)銷(xiāo)合力、搶抓高質(zhì)量訂單。

五是夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，豐富數(shù)據(jù)積累。以技術(shù)引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充實(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)和知識(shí)庫(kù)，用高質(zhì)量數(shù)據(jù)沉淀建立專(zhuān)業(yè)模型，推動(dòng)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式向智慧化服務(wù)轉(zhuǎn)型，為“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流國(guó)際工程公司”貢獻(xiàn)數(shù)智力量。