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2月20日下午，公司召開“管理創(chuàng)新年”活動工作部署會。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉明華參會并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉方江主持會議。

會上，戰(zhàn)略投資管理部回顧了公司“管理創(chuàng)新年”活動實施方案，對后續(xù)重點工作進行了統(tǒng)一部署，進一步明確了各單位在管理創(chuàng)新活動中的角色定位, 并對管理創(chuàng)新工作的開展思路進行了講解。

劉明華指出，公司上下應(yīng)凝聚集體智慧，積極行動，扎實開展“管理創(chuàng)新年” 任務(wù)，推動公司由傳統(tǒng)管理型向精益管理型轉(zhuǎn)變。一是要精準(zhǔn)把握 “管理創(chuàng)新” 的內(nèi)涵和要義，守正創(chuàng)新、破立并舉。二是要著力揚長板補短板，提升創(chuàng)新驅(qū)動力，增強市場發(fā)展統(tǒng)籌力，深挖全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)效力，加強項目高質(zhì)量履約力，提升核心競爭力。三是要全面優(yōu)化體制機制，加強頂層設(shè)計，深入穿透式、集約化管控，上下貫通、協(xié)同聯(lián)動，提升一體管控力。四是要加快推動數(shù)智轉(zhuǎn)型，精簡優(yōu)化EPCO業(yè)務(wù)流程，搭建數(shù)字化發(fā)展架構(gòu)，深化業(yè)財貫通，深入數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)智驅(qū)動力。五要加強組織推動，改進工作作風(fēng)，壓實責(zé)任，管理創(chuàng)新活動辦公室要發(fā)揮先鋒示范作用，其它單位要積極跟進，強化落地執(zhí)行力。

劉明華強調(diào)，公司上下要持續(xù)深入推行“經(jīng)營管控年”良好管理舉措，以“管理創(chuàng)新年”活動推動公司整體管理躍升。

劉方江就貫徹落實好會議精神提出要求，一是管理創(chuàng)新活動辦公室要切實發(fā)揮好組織推動作用，營造良好創(chuàng)新氛圍，深挖標(biāo)桿典型，充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力。二是總部管理部門、業(yè)務(wù)支持單元要聚焦重點創(chuàng)新任務(wù)，多維度、分層次創(chuàng)新，確保創(chuàng)新工作成效。三是各經(jīng)營單元要聚焦自身經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌謀劃制定管理創(chuàng)新實施方案，全面開啟管理創(chuàng)新活動。

總部管理部門、業(yè)務(wù)支持單元、經(jīng)營單元共90家單位負責(zé)人及管理創(chuàng)新工作聯(lián)絡(luò)人以“現(xiàn)場+視頻”方式參會。